まず、技術的に特異なユニークなものを実現しようというアイディアからスタートするが常だ。次いで、計測技術的見
地から試作品を作る。最初の基礎実験のためのプロトタイプだ。それから真の難題に取り組むのだ。リスニングテス
ト、モディフィケーション、リスニングテスト、モディフィケーション．．．．、これが100回も繰り返されるのだ。最後には、
何ダースもがスクラップにされるのだ。

プロジェクト全体がスクラップにされる場合も多い。当社チームの目標が達成できないことが確認できた場合にだ。

最も、経理部門の見解では、このようなケースは極めて稀だという。

アラン・ジェンセン(コスト・コントローラー)は嘆く。正直者のデンマーク企業では、新開発が成功することはそれほどし
ょっちゅうあることではないと。それでも生産開始に際しては、大量の特殊工具や装置を製造しなければならないの
だ。

例えば昨年、新開発のトゥイーターのために75万マルクを投じた。だが、それでも無駄ではないというのが当社の考
えだ。

真実の発見に役立つのであれば。